Quel genre de super-héros êtes-vous dans votre vie professionnelle et connaissez-vous votre super-pouvoir ?

Dans la vie professionnelle, nous sommes souvent confrontés à un choix : combattre ce qui nous entrave ou encourager ce qui nous fait avancer ? Le „Stettler Blog“ vous invite à explorer cette question et à découvrir, grâce à un concept de psychologie positive du Dr James Pawelski, si vous êtes plutôt le superhéros de la cape rouge, qui élimine les problèmes tels que l’inefficacité et les conflits, ou le superhéros de la cape verte, qui favorise la collaboration, l’innovation et l’estime. Découvrez comment vous pouvez utiliser les deux approches non seulement pour relever les défis, mais aussi pour créer des opportunités et mener votre équipe au succès.

Imaginez que vous recevez une télécommande magique qui vous confère des pouvoirs spéciaux. Vous devez faire un choix :

Option A : superhéros à cape rouge – vous pouvez combattre tout ce que vous ne voulez pas : Inefficacité, conflits, malentendus.

Option B : Superhéros de la cape verte – vous pouvez promouvoir tout ce que vous voulez : Collaboration, innovation, valorisation.

Avant de poursuivre votre lecture, réfléchissez brièvement à la cape que vous préféreriez porter en ce moment : la rouge ou la verte ? Préférez-vous éliminer les problèmes ou créer des opportunités ?

Cape rouge : résoudre les problèmes dans le quotidien professionnel

Si vous optez pour la cape rouge, vous vous concentrez sur l’élimination des problèmes. Cela peut signifier que vous recherchez des processus inefficaces dans votre entreprise, que vous clarifiez des malentendus au sein de l’équipe ou que vous prenez des mesures contre les injustices. La cape rouge représente une résolution active des problèmes et une recherche constante de possibilités d’amélioration. Mais n’oubliez pas que le simple fait d’éliminer les problèmes ne conduit pas automatiquement au succès et à la satisfaction.

Cape verte : reconnaître les chances et les opportunités

Si vous optez pour la cape verte, vous vous concentrez sur l’apport de changements positifs. Vous cherchez des possibilités d’améliorer l’environnement de travail, d’encourager l’innovation et de motiver l’équipe. La cape verte est synonyme de croissance et de développement. Les dirigeants qui adoptent cette approche créent un environnement dans lequel les idées peuvent s’épanouir et les collaborateurs développer leur plein potentiel. Mais là encore, il est essentiel de trouver un équilibre entre la résolution des problèmes et la réalisation des opportunités.

Trouver le bon équilibre : Combiner les deux approches

Dans la réalité, il ne s’agit pas d’un „ou bien“, mais d’un „ou bien“. Les dirigeants qui réussissent savent quand ils doivent revêtir la cape rouge pour résoudre les problèmes et quand ils doivent porter la cape verte pour identifier et saisir les opportunités. C’est la capacité à passer de l’une à l’autre de ces approches qui permet de réussir à long terme.

Votre superpuissance personnelle

Vous êtes-vous déjà demandé ce qui vous caractérise, quel est votre super pouvoir personnel ? Le conseiller en entreprise Simon Sinek recommande de demander à vos amis et aux personnes en qui vous avez confiance (pas à votre famille) pourquoi ils sont amis avec vous. La réponse est votre „why“ personnel – ou votre superpuissance.

S’épanouir grâce à la psychologie positive : l’exercice des trois bonnes choses

Pour intégrer davantage votre super-pouvoir dans votre quotidien, un exercice simple mais efficace peut vous aider : l’exercice des „trois bonnes choses“. Notez chaque jour trois choses qui vous ont fait plaisir ou qui vous ont bien réussi. Réfléchissez brièvement à la part que vous y avez prise ou à la raison pour laquelle ces choses vous ont fait plaisir.

Conclusion : l’approche duale pour les dirigeants

Que vous vous considériez comme un dirigeant sous cape rouge ou verte, les deux approches ont leur raison d’être et contribuent à la création d’un environnement de travail performant. Tout l’art consiste à trouver le bon équilibre et à résoudre efficacement les problèmes tout en favorisant les évolutions positives. Utilisez des exercices comme les „trois bonnes choses“ pour réfléchir régulièrement à vos réussites et créer un environnement dans lequel votre équipe peut s’épanouir, car : Le succès est plus que l’absence de problèmes. Le véritable leadership naît lorsque vous surmontez les défis et saisissez les opportunités. En mettant l’accent sur le positif, vous favorisez la croissance et l’innovation – des éléments clés pour une carrière réussie et une entreprise florissante.

Birgit Troschel, psychologue diplômée

En plus du recrutement de personnel, Stettler Consulting AG propose des coachings, des formations et des centres de développement et tient compte des dernières tendances en la matière. Notre psychologue diplômée, Birgit Troschel, accompagne depuis plus de 30 ans les entreprises dans différentes thématiques. Nous nous réjouissons de votre appel au 043 288 43 43!