
Welche Art von Superhero sind Sie im Berufsleben und kennen Sie Ihre Superpower?
Im Berufsleben stehen wir oft vor der Wahl: Bekämpfen wir das, was uns hindert, oder fördern wir das, was uns voranbringt? Der «Stettler Blog» lädt Sie ein, diese Frage zu erkunden und durch ein Konzept der positiven Psychologie von Dr. James Pawelski zu entdecken, ob Sie eher der Red-Cape-Superhero sind, der Probleme wie Ineffizienz und Konflikte aus dem Weg räumt, oder der Green-Cape-Superhero, der Zusammenarbeit, Innovation und Wertschätzung fördert. Finden Sie heraus, wie Sie beide Ansätze nutzen können, um nicht nur Herausforderungen zu meistern, sondern auch Chancen zu schaffen und Ihr Team zum Erfolg zu führen.
Stellen Sie sich vor, Sie erhalten eine magische Fernbedienung, die Ihnen besondere Kräfte verleiht. Sie müssen sich entscheiden:
Option A: Red-Cape-Superhero – Sie können alles bekämpfen, was Sie nicht wollen: Ineffizienz, Konflikte, Missverständnisse.
Option B: Green-Cape-Superhero – Sie können alles fördern, was Sie wollen: Zusammenarbeit, Innovation, Wertschätzung.
Bevor Sie weiterlesen, überlegen Sie kurz, welchen Umhang Sie gerade jetzt lieber hätten: den roten oder den grünen? Möchten Sie eher Probleme beseitigen oder Chancen schaffen?
Roter Umhang: Problemlöser im Berufsalltag
Wenn Sie sich für den roten Umhang entscheiden, richten Sie Ihren Fokus auf die Beseitigung von Problemen. Dies kann bedeuten, dass Sie in Ihrem Unternehmen nach ineffizienten Prozessen suchen, Missverständnisse im Team klären oder Massnahmen gegen Ungerechtigkeiten ergreifen. Der rote Umhang steht für eine aktive Problemlösung und die ständige Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten. Doch denken Sie daran, dass allein das Beseitigen von Problemen nicht automatisch zu Erfolg und Zufriedenheit führt.
Grüner Umhang: Chancen und Möglichkeiten erkennen
Entscheiden Sie sich für den grünen Umhang, konzentrieren Sie sich darauf, positive Veränderungen herbeizuführen. Sie suchen nach Möglichkeiten, das Arbeitsumfeld zu verbessern, Innovationen zu fördern und das Team zu motivieren. Der grüne Umhang steht für Wachstum und Entwicklung. Führungskräfte mit diesem Ansatz schaffen ein Umfeld, in dem Ideen gedeihen und Mitarbeitende ihr volles Potenzial entfalten können. Doch auch hier gilt: Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Problemlösung und Chancenrealisierung ist entscheidend.
Die Balance finden: Beide Ansätze kombinieren
In der Realität geht es nicht um ein Entweder-oder, sondern um ein Sowohl-als-auch. Erfolgreiche Führungskräfte wissen, wann sie den roten Umhang anlegen müssen, um Probleme zu lösen, und wann sie den grünen Umhang tragen sollten, um Chancen zu erkennen und zu nutzen. Es ist die Fähigkeit, zwischen diesen beiden Ansätzen zu wechseln, die langfristigen Erfolg ermöglicht.
Ihre persönliche Superpower
Haben Sie sich schon mal gefragt, was Sie auszeichnet, was Ihre persönliche Superpower ist? Der Unternehmensberater Simon Sinek empfiehlt, ihre Freunde und vertraute Personen (nicht Familie) zu fragen, warum sie mit Ihnen befreundet sind. Die Antwort ist Ihr persönliches «Why» – oder auch Ihre Superpower.
Aufblühen durch positive Psychologie: Die «Drei-gute-Dinge-Übung»
Um Ihre Superpower in Ihrem Alltag mehr zu integrieren, hilft eine einfache, aber effektive Übung: Die «Drei-gute-Dinge-Übung». Schreiben Sie täglich drei Dinge auf, die Ihnen Freude bereitet haben oder die Ihnen gut gelungen sind. Reflektieren Sie kurz darüber, was Ihr Anteil daran war oder warum diese Dinge Ihnen Freude bereitet haben.
Fazit: Der duale Ansatz für Führungskräfte
Egal, ob Sie sich als Führungskraft im roten oder grünen Umhang sehen – beide Ansätze haben ihre Berechtigung und tragen zur Schaffung eines erfolgreichen Arbeitsumfelds bei. Die Kunst liegt darin, die richtige Balance zu finden und sowohl Probleme effektiv zu lösen als auch positive Entwicklungen zu fördern. Nutzen Sie Übungen wie die «Drei-gute-Dinge» um regelmässig Ihre Erfolge zu reflektieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem Ihr Team aufblühen kann, denn: Erfolg ist mehr als die Abwesenheit von Problemen. Wahre Führung entsteht, wenn Sie sowohl Herausforderungen meistern als auch Chancen ergreifen. Indem Sie den Fokus auf das Positive legen, fördern Sie Wachstum und Innovation – Schlüsselelemente für eine erfolgreiche Karriere und ein florierendes Unternehmen.
Diplom-Psychologin Birgit Troschel
Stettler Consulting AG bietet, neben der Personalrekrutierung, auch Coachings, Trainings, Assessment- und Development-Center an und berücksichtigt neue Trends. Unsere Diplom-Psychologin Birgit Troschel begleitet Unternehmen seit mehr als 30 Jahre in verschiedenen Themenbereichen. Wir freuen uns auf Ihren Anruf unter 043 288 43 43!