Die Bedeutung der Labordiagnostik wird in der Diskussion über Gesundheitskosten oft übersehen, obwohl sie die Grundlage für rund 70 Prozent der medizinischen Therapieentscheidungen bildet. In der Stettler Interview-Reihe „Schweizer Interessensverbände“ erläutert Peter Biedermann, Geschäftsführer des SVDI, die aktuellen Herausforderungen der Branche, den Fachkräftemangel sowie den Beitrag der Labordiagnostik zur Steigerung der Kosteneffizienz im Gesundheitssystem. Er gibt zudem Einblicke in seine Visionen für die Weiterentwicklung des Verbandes. 

Führungskräfte sind oft in einer besonderen Zwickmühle: Sie müssen ständig Leistung bringen, Entscheidungen treffen und für andere da sein. Dies führt oft dazu, dass Führungskräfte dies Verhalten auch in ihrer Freizeit zeigen. Ein anderer Aspekt ist, dass durch die viele Arbeit sehr oft die Hobbies, die Bewegung und der Schlaf auf der Strecke bleiben. Dies wird dann ausgiebig im Urlaub nachgeholt – allerding auf Kosten der nötigen Erholung.  Deshalb ist es wichtig Erholung ganzheitlich zu betrachten und verschiedene Dimensionen der Ruhe in den Alltag zu integrieren.

Christian Gerlach, CEO der NOUVAG AG, leitet das Unternehmen mithilfe eines modernen Führungsansatzes, inspiriert durch seine Leidenschaft für den Orientierungslauf. Im Stettler CEO Talk spricht er über die aktuelle Transformation und die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Kombination von Tradition und Innovation ergeben. Zudem gibt er Einblicke, wie man trotz Ablenkungen den Tunnelblick behält und welche Qualitäten er bei neuen Mitarbeitenden sucht.

Im Berufsleben stehen wir oft vor der Wahl: Bekämpfen wir das, was uns hindert, oder fördern wir das, was uns voranbringt? Der «Stettler Blog» lädt Sie ein, diese Frage zu erkunden und durch ein Konzept der positiven Psychologie von Dr. James Pawelski zu entdecken, ob Sie eher der Red-Cape-Superhero sind, der Probleme wie Ineffizienz und Konflikte aus dem Weg räumt, oder der Green-Cape-Superhero, der Zusammenarbeit, Innovation und Wertschätzung fördert. Finden Sie heraus, wie Sie beide Ansätze nutzen können, um nicht nur Herausforderungen zu meistern, sondern auch Chancen zu schaffen und Ihr Team zum Erfolg zu führen.

Im Stettler CEO Talk spricht Dino Lauber über die letzten 1.5 Jahre als Geschäftsführer bei ZURZACH Care, die Chancen und Herausforderungen in der Schlafmedizin und seine unkonventionelle Karriere, die von Spitzensport und kontinuierlicher Weiterentwicklung geprägt ist.

Als Geschäftsführer bei der Bencard AG setzt Marc-Antoine Meyer nun seit über 8 Jahren auf Agilität und Resilienz. Seine Führung basiert auf der Anerkennung kultureller Vielfalt und der Förderung individueller Entwicklung. Dabei legt er gerne den Fokus auf Gemeinsamkeiten.

Im Rahmen des Stettler CEO Talks spricht Alexander Salzmann, Country Head der Sandoz Pharmaceutical AG, über die Auswirkungen des Börsengangs von Sandoz. Zudem erläutert er, warum er die Entwicklung von Biosimilars und Generika als entscheidend für das Gesundheitswesen betrachtet und weshalb «Caring» für ihn die zentrale Führungseigenschaft darstellt.

Alessandro Marazza ist Medical Science Liaison (MSL) bei der Daiichi Sankyo (Schweiz) AG. In der Interviewserie «Stettler Kandidaten Stories» spricht er über aktuelle Trends in der Pharma-Branche, seinen Werdegang und welche Kompetenzen als MSL zukünftig gefragt sind.

Sheila Huber ist seit über 11 Jahren bei der Euromed Swiss AG tätig und leitet die Firma nun seit fast fünf Jahren. Gemeinsam schauen wir mit ihr zurück und in die Zukunft und erfahren, wann es nötig war, eine Extrameile zu gehen, wie die Firma trotz grosser Herausforderungen wachsen konnte und welche Strategien Sheila Huber für die kommenden Jahre plant.

Dr. Corinne Wild kann eine vielseitige Karriere vorweisen und hat sich bewusst der Bildungsszene zugewandt. Seit dem 1. September 2023 ist sie Geschäftsführerin der Swiss Health Quality Association (shqa). Wir blicken mit ihr zurück und in die Zukunft.

Können wir das gängige Narrativ, dass das Vertrauen in der Gesellschaft schwindet, in Frage stellen und dabei neue Perspektiven auf die Rolle des Vertrauens in unserer heutigen Arbeitswelt entdecken? Birgit Troschel bietet spannende Einblicke, die uns dazu anregen, Vertrauen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.

Sie spielen eine wichtige Rolle bei Reformdiskussionen und Abstimmungskämpfen. Doch wofür stehen die verschiedenen Verbände und welche Visionen verfolgen sie? Verschaffen Sie sich in unserer Serie «Die Schweizer Pharmaverbände» einen Überblick. Heute stellen wir Ihnen den Berufsverband GRIP-Pharma (Groupement Romand de l’Industrie Pharmaceutique) vor und fragen bei dessen Präsidenten René Jenny nach.

Lydie Terret, General Manager der Exeltis Suisse SA, spricht im Stettler CEO Talk über die verschiedenen Etappen der Gründung ihres Start-ups. Sie erzählt von der ersten magischen Begegnung mit den Teammitgliedern bis hin zur Erlangung der Betriebslizenz und spricht über die Produktpipeline und die Ambitionen des Unternehmens. Zudem verrät sie uns, weshalb sie ihr Kindheitstraumberuf «Parfümeurin» bis heute fasziniert.

Patrick Godart, Director of Sales & Marketing bei der United Orthopedic Corporation Suisse SA, spricht über die neuesten Trends in der Chirurgie, seinen beruflichen Werdegang und erläutert, welche Fähigkeiten für seine Position notwendig sind.

Im Rahmen des Stettler CEO Talks gibt Stefan Wälti, CEO der VERFORA AG, Einblicke in die Führungskultur, die den Weg für das Wachstum und die Vielfalt des Unternehmens geebnet hat und spricht über die strategische Entwicklung der VERFORA AG.

Christa Spitznagel, Head Quality Manager DACH & Lead Market Access Schweiz bei Leo Pharmaceutical Products Sarath Ltd., spricht über die neuesten Trends in der Pharma-Branche, ihren beruflichen Werdegang und welche Fähigkeiten für ihre Position notwendig sind.

Patrick Bonaccio, ein erfahrener Senior Business Unit Director im Bereich Medizintechnik, spricht in der Interviewserie «Stettler Kandidaten Stories» über seinen Arbeitsalltag, seine Karriere und die Entwicklungen in der Branche. Zudem teilt er seine Erfahrungen mit uns und erläutert, welche Voraussetzungen man für seine Position mitbringen sollte.

Seit rund 7 Monaten bekleidet Jörg Nagel die Position des CEO der Aesthetics-Standorte der Pallas Kliniken. Im Stettler CEO Talk spricht er über die Gründung seines ersten Unternehmens noch auf dem Schulhof, über seine Erfahrungen in Transformationsprozessen, den heissen Stuhl bei Aesthetics und über seine unorthodoxen Vorstellungsgespräche.

Der CEO der Bauerfeind Schweiz AG, Marc Déverin, spricht im Stettler CEO Talk über die Leistungen und Angebote des traditionsreichen Familienunternehmens. Dabei betont er, dass das Unternehmen auch erfolgreich Quereinsteiger und Branchenfremde rekrutiert und vermehrt auf intrinsische Motivation, Lernbereitschaft und unternehmerisches Denken setzt.

Dr. Nicole Dumont ist Head of Medical bei der A. Menarini GmbH und spricht über ihren interessanten Werdegang und Arbeitsalltag, welche Markttrends sie im Moment wahrnimmt und gibt wertvolle Tipps für Berufseinsteiger:innen

Jürg Frommlet spricht im Stettler CEO Talk über die wichtigsten Meilensteine der zurückliegenden 15 Jahre als CEO der Melisana AG, das 70-jährige Firmenjubiläum und beschreibt, wie das Unternehmen auf die Herausforderungen der Digitalisierung und des E-Commerce reagiert. Zusätzlich verrät er, welche Kompetenzen und Eigenschaften er bei der Auswahl von Mitarbeitenden besonders schätzt. Beständigkeit, Engagement, Unternehmertum, aber auch Spass bei der Arbeit sind dabei wichtige Faktoren.

George Stark ist Sales Development Manager im Bereich Diabetes bei der VitalAire Schweiz AG. In der Interviewserie «Stettler Kandidaten Stories» spricht er über aktuelle Trends in der MedTech-Branche, seinen Werdegang und welche Kompetenzen als Sales Development Manager zukünftig gefragt sind.

Im Stettler CEO Talk spricht Klinikdirektor Michael Härtel über seine sechsjährige Tätigkeit im Rehazentrum Walenstadtberg und betont, dass Führen bedeutet, sich um Menschen zu kümmern. Weiter gibt er Empfehlungen für junge Führungskräfte und Einblicke in seine Karriere. Dabei unterstreicht er die Wichtigkeit einer wertschätzenden, integren und verlässlichen Kultur.

Jan Demner, Sales Development Manager bei Bioeksen R&D Technologies, einem deutsch-türkischen Scale-up-Unternehmen mit rund 100 Mitarbeitenden, gibt in der Interviewserie „Stettler Kandidaten Stories“ Einblicke in die neuesten Trends der Life Science & Diagnostics-Branche, seine eigene Karriereentwicklung und die notwendigen Fähigkeiten für seinen Beruf.

Angelika Stofer ist Managing Director der EUROIMMUN Schweiz AG, der Tochtergesellschaft eines weltweit agierenden Herstellers für In-Vitro-Diagnostik (IVD) mit Hauptsitz in Lübeck. Im Stettler CEO Talk spricht sie über die Herausforderungen, die sich ihr in den letzten Jahren als Managing Director bei der EUROIMMUN Schweiz AG gestellt haben, leitet aus Ihrer Geschichte ein Karriere-Rezept ab und erzählt uns, wie sie mit ehrlicher Kritik als Führungspersönlichkeit umgeht und was für sie Führen konkret bedeutet.

In Zeiten des Fachkräftemangels und ausgetrockneter Arbeitsmärkte ist der Verlust von guten Mitarbeitenden schmerzlich und kann erhebliche negative Performance-Folgen haben, die weit über den Wirkungskreis der Ausgeschiedenen hinausgehen können. Daher lohnt es sich für Arbeitgeber, sich frühzeitig und präventiv mit zwei Frage zu beschäftigen: Warum kündigen gute Mitarbeitende und wie lassen sich Kündigungen verhindern. Aktuelle Befragungen von Arbeitnehmenden in der DACH-Region liefern hierzu neue Erkenntnisse.

LinkedIn verzeichnet im DACH-Raum über 17 Mio. Nutzer:innen. Ihr eigenes LinkedIn-Profil ist Ihre persönliche digitale Visitenkarte und sollte vollständig und aktualisiert sein, auch falls Sie derzeit nicht auf Jobsuche sind. Um bestehende Kontakte professionell zu pflegen und neue Geschäftskontakte zu gewinnen, ist ein laufendes Profil-Update wichtig. Wir haben für Sie die acht wichtigsten Checkpoints zusammengefasst. […]

Empathie – die Schlüsselkompetenz der Zukunft Segmentierer oder Integrierer? Die zwei Typen im Homeoffice … Remote-Interview-Training Wir bedanken uns herzlich bei Ihnen und unserer gesamten Community für die gute Zusammenarbeit und die vielen positiven Feedbacks. Sie dürfen sich freuen auf neue Highlights, Interviews und Tipps im Jahr 2022. Lassen Sie sich überraschen und schauen Sie […]

Die Studien und Berichte zum Thema Leadership und den neuen Kernkompetenzen sind zahlreich. Eine Schlüsselkompetenz sticht besonders heraus: die Empathie. Wir präsentieren Ihnen drei Strategien zur Entwicklung einer empathischen Mitarbeiterführung. Inmitten der Transformation Die COVID-19-Pandemie und das damit verbundene Remote-Working haben einen äusserst starken Akzent gesetzt und die ohnehin stetig fortschreitende Digitalisierung und Automatisierung weiter […]

Sind Sie ein Segmentierer oder ein Integrierer? Je nach Typ kommen Sie besser oder weniger gut mit der Homeoffice-Situation zurecht. Damit Sie und Ihre Mitarbeitenden den besten Nutzen aus der Homeoffice-Situation ziehen können, stellen wir Ihnen die zwei unterschiedlichen Typen vor und präsentieren Ihnen entsprechende Homeoffice-Tipps. Vor der COVID-19-Krise waren der Arbeits- und der Wohnort […]

Auch bei Remote-Interviews gelten die Interview-Basics: angebrachte Kleidung, guter Augenkontakt und eine gewissenhafte Interviewvorbereitung. Doch es kommen ganz neue Aspekte hinzu, die ein besonderes Augenmerk erfordern. Wir haben für Sie ein paar Remote-Interview-Tipps zusammengestellt. Schaffen Sie Ordnung an Ihrem Interviewort Auch wenn sie auf dem Bildschirm nicht zu sehen sind: Aufgetürmte Papierstapel, Unterlagen, gebrauchte Kaffeetassen, […]

Blicken Sie mit uns noch einmal auf das herausfordernde Jahr 2020 zurück – dies waren Ihre TOP 3 Blogbeiträge: LEADERSHIP 1. Teil: 10 Tipps für ein erfolgreiches Remote-Leadership NEW WORK – Aufwärts mit Führungskompetenz 4.0 NEW WORK – Dein Leben. Deine Zeit. Dein Investment Wir bedanken uns herzlich für Ihr Interesse und Feedback und freuen […]

Ein Team, das im Homeoffice arbeitet, erfolgreich zu führen, ist keine leichte Aufgabe. Die folgenden Anregungen können dabei helfen, ein effizientes Remote-Leadership umzusetzen. Tipp Nr. 6: Bauen Sie mit Ihrem Team ein gemeinsames Remote-Work-Wissen auf Überprüfen Sie, ob die bisher genutzte Infrastruktur Ihrem Team die Arbeit erleichtert oder ausgebaut und verbessert werden sollte. Gegenseitiges Berichten […]

Ein Team, das im Homeoffice arbeitet, erfolgreich zu führen, ist keine leichte Aufgabe. Die folgenden Anregungen können dabei helfen, ein effizientes Remote-Leadership umzusetzen. Tipp Nr. 1: Planen Sie bewusst Zeit ein, um gemeinsame Regeln zu entwickeln Finden Sie zusammen mit ihrem Remote-Team die Schnittmenge der unterschiedlichen Erwartungen und Tagesablaufgestaltungen. Entwickeln Sie anschliessend entsprechende Regeln für […]

Fachwissen, Aufgaben vorausschauend zuteilen, Entscheidungen treffen… sicherlich tragen Kompetenzen traditioneller Führungskräfte noch heute zum Erfolg bei. Doch mit der NEW WORK Ära findet ein Umdenken statt. Agilität spielt hierbei die zentrale Rolle. „Das Ziel der neuen Arbeit besteht nicht darin, die Menschen von der Arbeit zu befreien, sondern die Arbeit so zu transformieren, dass sie […]

Die Kostenentwicklung im Gesundheitswesen Schweiz setzt Marktteilnehmer massiv unter Druck. Medbase nutzt dies und schafft neue Chancen in der Versorgung.     Medbase setzt mit rund 1700 Mitarbeitenden und zusammen mit Partnern innovative Ansätze um. Wichtige Ausgangspunkte stellen die Frage nach Patientenorientierung und Effizienz dar: Wie kann Gesundheitsversorgung für den Patienten verbessert und wie können dabei […]

In diesem Beitrag erhalten Sie Tipps, wie Sie sich optimal auf ein Skype-Interview vorbereiten. Seit der Verbreitung des Coronavirus stellen Unternehmen noch häufiger den persönlichen Kontakt auf remote und Online-Medien um. Dies betrifft auch das Job-Interview. Jetzt sparen Sie den Weg zum potenziellen neuen Arbeitgeber – Sie sollten diese Zeit jedoch in Ihre Vorbereitung investieren. […]

„Wir verschnüren den grössten Teil unseres Lebens zu einem Paket und geben es für 40 Jahre an der Gepäck-Aufbewahrung auf“, so Dr. Frithjof Bergman, geistiger Vater des NEW WORK-Konzepts. Wie wir unsere Zeit zum Leben und Arbeiten gestalten möchten, soll in Zukunft besser geplant werden. Albert Einstein sagte einst simpel und einfach: „Zeit ist das, […]

Blicken Sie mit uns noch einmal auf ein spannendes 2019 zurück – dies waren Ihre TOP 3 Beiträge: Selbstreflexion mit Weitblick: Fragen Sie besser nicht nur nach dem WARUM NEW WORK: 4 Entwicklungen, die uns erwarten könnten Hoher WeQ macht Teams erfolgreich Für Ihr Interesse bedanken wir uns und freuen uns auf die Highlights im […]

Dr. Frithjof Bergman, der geistige Vater des NEW WORK-Konzepts, erklärte, dass für viele Menschen Arbeit wie eine leichte Erkältung wirke: „Bis Freitag hält man es gerade noch so aus – oder gerade noch so bis zur Pensionierung …“. Wo bleibt da der Sinn? Darf man mehr erwarten? Er fragte, was wir „wirklich, wirklich“ wollen. Und […]

Die Arbeitswelt verändert sich. Mit der NEW WORK Bewegung wachsen grosse Hoffnungen auf eine sinnhafte Arbeitswelt, die Leben und Arbeit neuartig verbindet. Was Utopie ist und wie die Realität in Zukunft aussieht, das weiss niemand. Dennoch lassen sich aus den aktuellen Trends vier Schlüsse ziehen. Persönlichkeit und Einstellung gehen vor Im Umbruch steigt der Wert […]

Die Meisten denken, sie können es, doch in Tat und Wahrheit sind es nur die Wenigsten: sich selbst reflektieren. Selbstreflexion ist ein wichtiges Instrument, um sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Die professionelle Persönlichkeitsdiagnostik hilft mit validen Tests, Informationen über persönliche Merkmale zu erhalten. Eine Standortbestimmung liefert eine gute Grundlage für die Selbstreflexion. In ihrem 3-jährigen […]

Viele Unternehmen agieren heute vernetzt und mit komplexen Geschäftsprozessen. Das führt ein neues Kompetenzprofil erfolgreicher Teams und Führungskräfte auf den Plan. Neben den bekannten Messwerten IQ (Intelligenzquotient) und EQ (emotionale Intelligenz) macht seit einigen Jahren ein neues Mass von sich Reden: Der WeQ. Wie hoch ist der WeQ eines Teams? Das Genisis Institute for Social […]

Artikel aus Hochschulmagazin ZHAW-Impact, April 2019 Persönliches Netzwerken ist auch im Zeitalter von Social Web immer noch wichtig, um Kontakte zu anderen Personen zu knüpfen und zu pflegen. Grund genug für die ALUMNI ZHAW Managed Health Care, zum «Speednetworking» mit Birgit Troschel als Referentin einzuladen. Die studierte Psychologin und Partnerin beim Rekrutierungsspezialisten Stettler Consulting zeigte […]

Wer im digitalen Zeitalter auf moderne Personalentwicklung setzt, macht seine Mitarbeitenden fit für die Zukunft. Neue Trainingsformen entlasten den Terminkalender und erweisen sich als nachhaltig. So lernt man heute. Dieser Aussage sollten Sie stets kritisch gegenüberstehen. Denn: DIE Lernform gibt es nicht. Ein modernes Trainingsformat zur Personalentwicklung passt sich idealerweise der Zielgruppe, dem Thema und […]

Im Zeitalter der Digitalisierung etablieren Manager Prozesse, implementieren Technologien und kreieren neue Geschäftsmodelle. Aber auch das bewusste Verhalten der Führungskraft im Kontext der digitalen Realität trägt zum erfolgreichen Wandel bei. Auf die Digitalisierung fällt kein gutes Licht, wenn es um die Stressbilanz geht. Schliesslich ermöglicht sie es, jederzeit verfügbar, vernetzt und informiert zu sein. Das […]

Die richtige Frage im passenden Moment zu stellen, ist nicht so einfach wie man denkt. Gerade Führungskräfte profitieren jedoch enorm, wenn sie in diese Kompetenz investieren. Sie fördern damit die Motivation ihrer Mitarbeitenden, bringen Projekte voran und verhindern Konflikte. Fragen sind Werkzeuge und erfüllen verschiedene Funktionen. Mit Fragen lenken Sie Gedanken und Gespräche. Von einer […]

 „Arrogant“, „direkt“ oder „redegewandt“, sind nur einige Klischees, mit denen sich deutsche Führungskräfte in der Schweiz konfrontiert sehen. Obwohl Deutsche als auch Schweizer sich im Team generell schätzen, helfen folgende 5 Führungs-Tipps, „typische“ Irritationen am Arbeitsplatz zu vermeiden. Obwohl wir direkte Nachbarländer sind und uns sprachlich rasch verständigen können – die Mentalitätsunterschiede zwischen Schweizern und […]

Veränderte Rahmenbedingungen fordern Führungskräfte im Schweizer Gesundheitswesen heraus. Letztlich lässt sich an einer Hand abzählen, welche Führungskompetenzen heute für den Erfolg entscheidend sind.   Veränderte Rahmenbedingungen Führungskräfte im Gesundheitswesen sehen sich heute mit Mitarbeitenden verschiedener Generationen und ihren charakteristischen Bedürfnissen konfrontiert. Hinzu kommen: die Digitalisierung, der Fachpersonalmangel, die Kostenexplosion und damit -sensibilisierung im Gesundheitswesen. Unternehmen […]

Kaum ein Unternehmen im Schweizer Gesundheitswesen besetzt heute Kaderpositionen ohne vorgängiges Assessment. Die Vorteile für den Arbeitgeber liegen auf der Hand. Kandidaten freuen sich jedoch selten über die Einladung. Was erwartet Sie an einem typischen Assessment und wie können Sie profitieren? Vorbehalte zu Assessments gibt es unzählige. Vor allem der hohe Zeitaufwand und die Besorgnis, […]

Die Aufforderung, etwas über sich selbst zu erzählen, taucht im Bewerbungsgespräch mit hoher Wahrscheinlichkeit auf. Die vermeintlich simple Aufgabe birgt jedoch Tücken: Wie Sie toppen oder floppen. 3 Flops – Nur wenige beherrschen es, sich spontan in kurzer Zeit gelungen zu präsentieren. Trainieren Sie die Darstellung Ihrer Persönlichkeit deshalb vorgängig. – Rechnen Sie damit, dass […]

Leitfäden mit typischen Bewerbungsfragen kursieren im Internet. Geübte beantworten sie aus dem Effeff. Doch seien Sie sich bewusst: nicht alle Fragen lassen sich vorbereiten. Hätten Sie beispielsweise mit diesen zehn Fragen gerechnet? 1. Können Sie lügen? 2. Würden Sie mit mir nach der Arbeit ab und zu ein Glas Wein trinken? 3. Wie viele Fehltage […]

Gratulation, Sie sind zum Vorstellungsgespräch eingeladen? Damit ist die erste grosse Hürde genommen. Sie haben mit Ihren Unterlagen Interesse geweckt – die Stelle ist aber noch nicht Ihre. Bleiben Sie jetzt fokussiert: bis zum Ziel gilt es noch weitere Hürden zu überwinden. Im Gesundheitswesen finden üblicherweise 2-3 Vorstellungsgespräche statt. So bereiten Sie sich erfolgreich vor. […]

Gastbeitrag von Birgit Troschel im Gesundheitsnetz 2025 – Newsletter 2017/01 In zehn Jahren werden 70% Ihrer Mitarbeitenden Gen Y und Z sein Die Generation Y (auch NextGen, Digital Natives oder Millenials genannt) ist heute zwischen 23 und 36 Jahren und besonders gekennzeichnet durch sehr engagierte Eltern und die frühe Einbindung in Entscheidungsprozesse. Der Generation Z […]

Arbeitszeugnisse geniessen in der Schweiz einen hohen Stellenwert und beeinflussen die Entscheidung massgebend, ob der Bewerber zum Vorstellungsgespräch eingeladen wird oder eben nicht. Trotzdem gibt es keinen Grund zur Panik, falls eines Ihrer Zeugnisse negativ ausgefallen ist. Hier erhalten Sie Tipps, wie Sie aus der Not eine Tugend machen und im Bewerbungsprozess erfolgreich bestehen. 1. […]

Ein Klick genügt – und weg ist die Bewerbung. Dabei erstaunt, wie viele Bewerbungsunterlagen unvollständig eingereicht werden. Ein prüfender Blick vor dem Klick kann den entscheidenden Qualitäts-Unterschied machen. Digitale Bewerbungsprozesse sind in unserer schnelllebigen und globalisierten Zeit kaum mehr wegzudenken. Gerade im Gesundheitswesen ist die Qualität der Bewerbungsunterlagen in den letzten Jahren angestiegen. Entsprechend hoch […]

Was im angelsächsischen Raum verpönt ist, gehört in der Schweiz zum guten Ton: das Businessfoto in der Bewerbung. Mit dem Portrait versetzt man keine Berge, aber wer ein paar Grundregeln befolgt, verschafft sich Pluspunkte. 1. Sparen Sie nicht beim Bewerbungsfoto! Lassen Sie sich vom professionellen Business-Fotografen ins richtige Licht rücken. Er berät Sie zur optimalen […]